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        “我國烘干機應把握印尼等東盟各國市場機遇贏得更大市場”一文中我們介紹到烘干機企業的發展前景還是很好的，但是又一個實質性的問題出現了，前景好并不代表可以加大力度生產，因為收到金融風暴的影響，烘干機的需求量在急劇下降，如果我們不能夠認清局勢而大力生產，只會因貨物積壓而引起資金不能正常運轉，導致一系列的問題。因為國內已經出現產能過剩的跡象，所以，為了自身企業更好的發展，不應大量積壓產品以防產能過剩而引起銷量停滯。
        我們可以以2004年裝載機價格戰為例來分析產能過剩的危害，如果烘干機出現產能過剩，大小各個廠家會為了能夠維持企業正常運轉而進行價格戰，以致能夠爭取到一小片市場，但是，在爭得的同時又各自傷痕累累。
        那么國內烘干機企業該如何應對產能過剩的局面呢？這就需要向小松學習了，學習小松那套“具有‘21世紀的技術威力’的系統”，及時掌握銷售較前線的信息，準確的把握到信息來采取相應措施來應對，比如哪種產品正處于熱銷狀態，即使庫存為零，也可以極大程度上來避免“斷貨”、“商機流失”等情況的發生，這只是我們應該學習的一方面，而另一方面就是能夠發現“產能過剩”中所存在的問題來進行改革創新，甚至是技術層面及時解決問題，而不是任由市場的風險大潮來襲。
        小松能夠贏得市場的事例告訴我們，占領市場也好，技術升級也罷，不要只是圍繞這產品本身做文章，我們貪大，但是市場為你承載“貪婪”的空間卻是有限的，因此能夠站在比別人視野更廣闊的高度才能有望成為未來行業的領跑者。

信息來自河南豫暉烘干機網：http://m.usanasz.cn